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概念酝酿阶段

新项目的可行性分析、规划与协调

要启动一个新的风电场项目,首先需要识别并理解所有相关的商业、技术、环境和协作事项。商业和技术事项的重要性是不言而喻的,通常也是企业最为关注的因素,然而,环境和协作事项如若处理不当,其对整个项目造成的影响则会更加代价高昂。与此同时,大型风电场项目中千差万别的协议等级又是项目实施的另一大不确定因素。因此,企业为了降低成本,必须找到一种可靠的全方位风险和项目管理方法。

组织目标:

我们的方法——思考、预见、规划

ABS Consulting 的综合风险和项目管理方法汇集诸多知识渊博的专家,发挥各方专长,运用可靠的高效软件为您识别并消减潜在风险。该方法可有效确保整个项目的可靠性、公正性和财务稳健性。ABS Consulting 的专家在各类项目中担任业主代表人的角色,通过程式化的风险评估工具对项目进行风险管理,实现成功的融资、优化的设计、安装和运行。我们独有的风险分析解决方案以其在最终价值、可行性和快速转换方面的杰出服务获得了五星级评定。

 

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